中国经济网北京6月2日讯(记者 李方) 由经济日报社指导，中国连锁经营协会支持，中国经济网主办的“抗疫保供复商复市与供应链稳定运行”线日成功举行。京东零售集团食品生鲜开放平台总经理喻世哲在会上表示，京东在上海、北京保供期间积累了一系列优秀措施，下一步将强化同城配供给能力，加强同城类商家招商，不断打磨团购拼单等工具能力，更敏捷地应对复杂的疫情。

　　据悉，4月以来，北京出现疫情反弹，京东将重点民生商品的备货量提升到平日的3－5倍，部分品类可满足消费者3个月以上的平价购买需求。对米面粮油、果蔬生鲜、方便速食等民生商品，实时监测销售数据，根据销售情况及时补货，采取每日多配等方式保证供应充足和价格稳定。在配送方面，调配数千名一线人员，定向支援需求量较大的米面粮油等民生物资仓配，并开启全天候运转模式。

　　喻世哲举例说，“京东旗下七鲜超市近千名七鲜骑士，与京东快递小哥组成‘京东七鲜保供骑士团’。到现在已经连续30多天，每天从早上7点到晚上11点，风雨无阻、酷热不顾，加班加点工作，保障北京约800个小区的480万市民，民生必需品供应不间断、货物及时送达。在亦庄的七鲜超市亦城景园店，一个骑手平均每天为300个家庭送货；在朝阳的好世界店，29位配送骑手和部分门店员工吃住都在门店。”

　　在上海这轮疫情中，京东物流将上海的民生订单分配到华中、华南、西南等物流园区，在武汉、广州、成都等地的仓群完成对上海订单的拣货、包装，并通过大型干线货车运送到上海封控边界，更换为上海本地京东物流车头后再运入上海，通过上海分拣中心和配送体系完成最后的履约配送。

　　“虽然和本地生产相比，跨区代生产的履约成本明显提升，时效也随之降低，但我们为了保障消费者能收到民生物资，采用了这种‘不算账、不惜力’的物资保供配送模式。”他说。

　　可见，京东对供应链的理解，已经进化到“有责任的供应链”，从商业价值、产业价值，进一步延伸到社会价值。

　　“而在当前抗疫保供、复商复市的特殊时刻，商业价值不再是唯一的评判标准，对供应链的评价更要看其社会价值。京东在这当中的表现，就是有责任的供应链的力量——急消费者所急，担负合作伙伴生存和发展的责任，为社会分忧！”喻世哲说。

　　而在这背后，也是京东数智化社会供应链在做支撑，通过对供应链成本、效率、体验的持续优化，为合作伙伴创造更大的价值，促进全社会生产效率提升。

　　此外，京东还构建了完善的智能供应链技术体系来支撑日常运营，拥有对不可预测的需求、或供应变化做出快速反应的能力，高效应对疫情中断前、中断期间和中断后的诸多挑战。

　　例如，通过智能预测、计划和智能补货，处理极端场景下的需求波动和关键物资的战略采购；通过网络规划，对配送网络进行及时调整，以解决疫情造成的物流中断；通过价格和库存管理，对疫情带来的不健康库存进行促销和清理，减少疫情对品牌和商家的负面影响。