中国电子体系工程第四设立有限公司(以下简称中电四公司)是中国电辅音讯资产集团CEC旗下的归纳型工程本领任事公司。近年来中电四公司连续正在举办升级的寻求。一方面源于中电四公司主动施行央企的负担和职责;另一方面，因为其紧要客户涉及了电辅音讯等高科技创设业范畴，看待筑设、机电的计划和施工恳求更为苛苛。以是，中电四公司愈加尊敬、音讯化设立，并将数字化转型升级行动企业异日策略宗旨。疫情时期，中电四公司将数字筑设聪明行使全部落实于工程设立中，囊括质料收拾体系、安然收拾体系、劳务收拾体系等，通过数字筑设本领权谋低落年华本钱、人力本钱和财政本钱，提升项目运行服从，帮力企业举办科学计划。

　　2020年受新冠肺炎疫情影响，筑设行业面对苛格挑拨，整个筑设施工企业都深远领悟到数字化本领对扩大企业韧性和晋升运营服从的要紧性。而中电四公司的紧要客户来自于电辅音讯、生物造药、数据核心、新能源等行业，高科技创设厂房、疫苗出产车间等对筑设质料、安然以及年华进度的恳求特别正经，面对的挑拨特别苛格。即日，记者走访了中电四公司，与公司副总裁樊幼林、公司工程收拾核心总司理潘海峰等就公司奈何寻求数字化转型与升级，奈何将音讯化设立与行使转化为出产力和代价，奈何正在疫情时期操纵数字化本领保障施工质料和施工安然，激动项目高效运行等方面举办了深刻斟酌。

　　樊幼林以为施工现场防汛工作，目前筑设行业正面对变局。从现时筑设行业团体来看，正处于由古板形式向数字化转型升级的加快过渡阶段。操纵BIM本领激动筑设企业数字化转型，是晋升本身代价的一定采选。中电四公司连续努力于寻求BIM本领和行使改进。樊幼林先容到，BIM本领有用行使必要做好根底就业，囊括数据搜集和收拾，而更要紧的是一直雄厚、拓展BIM的维度，引入更多的行使场景。如正在BIM根底上插手年华观点可完毕进度收拾，插抄本钱的观点可完毕用度收拾，插手职员的观点可完毕劳务收拾，插手运维收拾的观点可完毕施工现场的质料与安然收拾。BIM现实是一个平台、一个载体，通过看待计划、施工、运维等全性命周期数据的搜集、收拾，能够衍生更大都字化、智能化行使场景，将会对企业自身甚至对扫数筑设行业的代价晋升起到要紧效用。

　　2020年2月，中电四公司承筑“北生所新冠疫苗出产车间项目”，该项目是中国第一家人用P3等第生物医药出产车间，是环球最大新冠疫苗出产车间。该项目采纳数字筑设聪明行使举办施工全进程收拾，仅用两个月年华就竣工了车间的设立。经历国度级生物安然专家的现场评估，设立模范、质料程度知足生物安然防护恳求，获得了国资委、地方当局、中国生物集团的高度断定。之后，中电四公司又接连承接了武汉生物成品讨论所、北京科兴生物等新冠疫苗车间项目。

　　疫情时期，中电四公司主动行使数字筑设聪明行使，为客户供给高质料、高效、安然的筑设施工任事，让每一个工程项目胜利收工，既造造了贸易代价又完毕了负担央企的社会代价。

　　自2012年创造BIM核心，中电四公司一直加大BIM本领的研发加入，激动公司数字化转型。同时寻找并肩进取的策略团结伙伴，配合寻求筑设行业数字化转型的前沿宗旨。2019年，中电四公司与数字筑设平台任事商广联达告竣策略团结，努力于进一步将数字筑设本领拓展行使于更多维度和场景。

　　2020年6月，中电四公司与广联达再次张开团结，劳务收拾体系正式上线。通过同一的劳务收拾格式与音讯化收拾权谋相联合，抵达职员用工危险可控、良好军队有据可查、劳务数据互通、各个项目内劳务数据共享、集团内劳务音讯互通。截至目前，项目累计上线。

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