供给链的规划思维，力求平衡客户要求与供给链复杂度，首要考虑供给链细分上的投入与细分供给链后的收益。
一个能获得成功的供给链战略，是公司商业战略的连续。供给链形式的挑选和公司的产品/服务以什么特色招引客户密切相关。是价格低廉最重要，仍是质量优异，或许是及时交给，又抑或是产品可定制化？要考虑的客户还包含公司的供货商和其他协作同伴，咱们能和他们树立什么样的联络？
供给链的规划思维，力求平衡客户要求与供给链复杂度，首要考虑供给链细分上的投入与细分供给链后的收益。
宜家家具的标语是“为大多数人发明愈加夸姣的日常日子”，其产品一般比竞争对手廉价30%-50%，廉价可是不残次且坚持时尚感。宜家物美价廉的中心是其深化到供给链每一个环节的低本钱规划和联接。
通过图1的宜家活动体系图咱们能够看见，宜家的贱价战略主题（深灰色圆圈）通过一系列严密相连的活动得以闪现和施行。
在宜家，一个新产品开端孕育的时分就会压低本钱，并在整个供给链过程中严厉履行。曾经有一种50美分的咖啡杯被从头规划了三次，意图是为了能在运送托盘上放进尽量多的杯子。一开端，托盘上功能放864只杯子，一次规划在杯子上加了一个圈，类似于花盆上的那种，这样一个托盘上能装1280只杯子。还有一次规划是做了一种矮一些的、带杯柄的杯子，这样一个托盘上能塞下2024只杯子。就这些改动使得运送费用下降了60%。
相同，宜家的全球收购履行战略，以贱价为中心(在确保认可的质量和环境与社会职责根底上)。宜家的收购战略包含最佳收购实践、竞争性竞价和发明最优条件以节省本钱。
收购战略包含：1）翔实的收购原则；2）重视产品到岸价格；3）严厉的供货商评价，包含新的出产工艺的选用、国家退税方针的改动等都会列入评价评论规模。
竞争性竞价包含：1）全球型收购战略和全面的报价体系；2）前瞻性报价预备；3）原材料区域收购；4）通明揭露的竞价形式。
发明最优条件以节省本钱包含：1）会集收购战略；2）低本钱国家事务开发；3）与供货商签定长时刻产能合约；4）协助供货商对原材料议价；5）协助供货商进步出产率；6）对供货商财政支撑；7）供给更有用/安稳的收购订单操作体系以及物流挑选。
当供给链遇到灾祸事情或其它突发性障碍，供给链程序应该怎样应对呢? “9.11”和SARS等一系列危机不光没有给戴尔公司带来重大丢失，反而孕育了无限的商机，让咱们从中学习快速反响供给链的构建。
戴尔公司的全球供给链监督小组时刻重视全球意向，一旦意外产生，当即组织危机处理小组，减小或搬运危机。 “9•11”事情后，美国当即封闭各机场，并暂停接收一切飞入美国的飞机。戴尔的危机处理小组及全球供给链监督小组当即发挥方案效果，与加工厂商密切协作，找出绕道飞翔的货运飞机，将笔记本电脑等以空运为主的产品，先运至美洲其他国家，再以货运方法拉进美国。“9•11”事情中，损坏的是美国的金融中心，不少遭到涉及的金融业者紧迫向PC制作商下订单。交货速度最快的戴尔电脑，便成了其间最大的赢家。
在供给链中，战略同伴联络就意味着，厂商与供货商不只仅是买家和卖家的联络，更重要的是一种同伴乃至是朋友联络。戴尔供给链高度集成，上游和下流联络严密，环绕客户与供货商树立了自己完好的商业运作形式，以至于在危险时能很快地做出反响。如在“9.11”事情之后，戴尔当即就能调整公司的运营，找出哪里供货商可能会出现中止，并敏捷调集和加大在欧洲和亚洲工厂的出产才干，满意订单的需求。
戴尔的直销形式确保戴尔能够快速了解危机中客户的实践需求，获得来自客户的榜首手反响信息，并按需定制产品。产品的直接投递，让产品直接从工厂送到客户手中，因为消除了流转环节中不必要的过程，缩短了流转时刻，协助客户及时解决困难，削减危机形成的丢失。SARS暴虐期间，戴尔通过均匀4天一次的库存更新，及时把最新相关技能带给客户，并通过网络的快速传达性和电子商务的便当，为客户搭起交流桥梁。虽然在SARS期间不少客户推迟了他们购买产品的方案，但电话咨询显着增多，这也培养了不少潜在客户。所以当戴尔在拟定二季度的出售方案时，发现与商场的反响是坚持一致的。依据相关的统计数据显现，SARS风暴并未对戴尔上半年的成绩形成什么影响。戴尔2004财年榜首季度营业额为95亿美元，比上财年同期添加18%;出货量同比添加29%，公司榜首财季运营赢利占总收入的份额为8.5%，是两年半以来的最高纪录，而运营开销占总收入的份额从一年前的9.9%下降到9.8%的历史性新低。
依据IDC最新数据显现，2012年第二季度，三星智能型手机销量逾越5,000万部，季生长22%，逾越苹果iPhone继续连任全球智能型手机冠军宝座。在GARTNER发布的2012年全球供给链25强中，三星电子位居全球13，亚洲榜首，其最为人称道的是其杰出的S&OP才干,不断满意客户改变的需求。
三星CEO坐在汉城工作桌前，看全世界出售和库存信息好像视自己的手心，随时随地了解全世界出售网和工厂的异动状况，并指挥出售、出产、收购和方案部分严密协作。
三星电子的GLOBAL SCM体系从ERP (企业资源方案)、MES（出产办理)、PDM(产品数据办理)、APS（出产方案）等各个体系搜集所需求的数据，然后通过BUSINESS INTELLIGENCE(BI) PROJECT，全世界事业单位的供给链信息都能得到会集出现。举行S&OP会议时，直接通过画面能看到出售、出产、库存数据的匹配，数据差值反常时能立刻发动“紧迫”事态的决议方案议程。
三星电子各事业部主管每周举行S&OP会议，承认一周的出售供给方案。该周供给方案与反映日出售和供给差的NET Change Planning接轨。接下来DMC(SET) 部分每日执行供给方案, 组织出售和出产，并在每日结束时搜集全世界商场信息更新，承认24小时内出售方案比照出售实践、出产方案和出产实践间的差值，反响到供给方案中，并将日方案和周方案比较，差值超支立刻与商场部联络。
三星通过“1日承认体系”确保必定区间的出产方案不会产生改变。因为每日拟定并修订方案，这样就摒弃了出产和出售部分彼此推托库存和缺料职责的坏习惯。出售部分以正确的出产现状数据和库存为根底做决议方案；出产部分也依托正确的出售现状数据来调整日程；供货商依据承认的收购方案备料；物流企业按时正确地将产品送达，削减出售时机丢失；流转卖场也给三星电子供给更广大的面积，助力出售进步。
三星电子现在用GLOBAL SCM体系不只能够方案出售、出产，乃至用来办理产品研制，同享新品上市预示和筛选预示办理等，成为新产品出售方案、开发信息的根底。
一部手机，用到的零配件有几千个，模块则有数百个。自2003年开端，三星集团主动招集供货商和自己毗连而居，树立三星工业园区，简化本来需求空运、海运等方法才干完成的质料和零部件的收购，节省了曾经消耗许多的高端运送本钱。
一起，三星工业园区内企业完成信息同享达满足园“零”库存的方针。园内各相关企业之间都设有网络联线，以确保物流和信息流的即时衔接和直接交流，有的配套厂商乃至专门制作直接通向三星电子公司组装厂厂房的超大型传送带。通过主动补货体系模块，供货商还能够直接了解到自己供给货品现在在出产企业的库存，可随时依据出产状况补货。
整条供给链的可视性大大增强，总库存下降，供给链整体本钱下降，三星的竞争力也随之进步。
上海通用轿车的事务构成为：1）整车事务，整车配送的供给链包含将制品车发送给全国各地的经销商；2）向经销商及修理中心发送轿车零配件;3)泛亚轿车规划中心。
对整车事务，考虑到整车的库存、发送、运送等环节通过多年的开展现已比较老练，而轿车制作的赢利日趋下降，因此从进步功率、下降本钱的视点动身，公司对整车物流选用了高功率的供给链，将这一块事务首要外包给安吉六合轿车物流有限公司。
在轿车修理零部件的配送方面，考虑到售后服务的质量不只直接影响自己的品牌形象，并且也是可继续性进步营收的新途径，关于客户要求必定要作出快速、精确的反响，因此将零部件的供给链选用快速反响供给。
最终，规划中心是企业获得商场领先地位的魂灵，怎么依据商场改变进行及时活络的反响是供给链的要害，因此需求立异供给链。
实践上，供给链没有形式上的好坏，只需是否与公司的开展阶段和开展环境相符合。只需咱们对公司供给链上的各个环节进行具体了解和仔细分析，和职业通行的规范做比较，就能够找到节省本钱或许添加出售的当地。发明性的考虑，会让咱们在流程中寻觅出新的价值发明点。回来搜狐，检查更多
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